大多数早期投资人都会说我们的投资最重视的是团队。
由此也可见团队的重要程度。
那样怎么样搭建一个适当的创业团队呢?硅谷著名投资人 Mark Suster 给出了我们的建议：1，不要有太多联合开创者。
应该注意不要给出太多的控制权，无论是给太多联合开创者或者投资者。
2，我觉得投资人对联合创始和经济状况的在乎程度让人们所高估了。
他们在乎的只不过创业团队是否有才华。
3，我理想中的创业团队要有技术牛人，同时也要有出色的商品经理。
4，在公司处于早期的时候不应该外包核心产品开发，不应该有咨询公司来帮助加快商品市场化。
5，不要雇佣一帮具备相同特质的人。
你需要一个多样化的团队来确保成功。
6，不要听从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。
7，你的第一个销售应该是能为顾客着想的销售，而不是靠关系来做销售的人。
8，管理方法主要就是三种：管理人、控制程序和管理技术。
你需要了解其中的不同，极少有人样样精通，因此你需要不同方面的人才。
9，不要太早有过多的CXO，对早期公司来讲，这类高管头衔完全没必要。
应该让每一个人一个更实质的角色。
10，当你获得肯定筹资之后，成立一个行政部，这能帮助CEO从冗杂的事务中解脱出来，从而更关注业务。
11，一个财务方面的副总裁也能帮助公司处置不少财务、法务、人事上的问题，这也非常重要。
12，要很注意董事会的建设，限制投资人在董事会里的数目。
你可以随时让其他创业企业的CEO来担任董事会成员。
